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集团董事长在高管会议上 发表重要讲话

发布时间:2021-06-01


      (本报通讯员王璞根据讲话录音整理报道)4月27日,天水嘉通建设集团高层管理干部会议在嘉孚酒店召开。天水嘉通建设集团总裁刘勇,副总裁牛小明、王永胜,副总裁兼财务总监李俊峰,副总裁王林通,嘉信畜牧总经理刘娜,嘉乐乳业总经理刘华,嘉禾草业总经理刘鹏,嘉孚酒店总经理张超,颐达地产副总经理鱼献珍,嘉通建筑总工程师何换平参加会议,会议由董事长刘万福主持。

      首先,董事长刘万福对嘉通集团的企业文化、企业管理、员工素质的不断提升,对集团近年来所取得的成绩给予了充分的肯定,对各位高管、全体员工嘉言善行、爱岗敬业、待人热情、服务真诚向大家表示衷心的感谢。要求在座的各位高管认识到自己岗位的重要性,同时提醒大家认清集团发展时代、发展现状,时时刻刻牢记使命、责任,落实在思想上、行动上。要求各位高管要自己想问题,发现问题、解决问题,创新思路、明确目标,提高企业管理水平,提高企业经营效益,对企业、对员工、对社会要负责。并对集团今后的工作提出了九个方面的要求:

      1、我们的价值在哪里。如何认识价值观、体现自身价值,实现自身价值,让企业创收发展,让员工提高收入,让社会受益。我们提高自己、发展自己、帮助别人、体现价值,就是我们最大的价值。

      2、企业的形象。企业形象体现在我们每个人身上,体现在我们的所作所为,反映在精神面貌、工作环境、服装、礼仪等方方面面。内强素质,外塑形象,就是要从管理抓起,从精细化管理抓起,必须做到各公司从形象、服装到岗位、到工作、到落实岗位职责,抓细节抓落实,如接待工作,见人要热情,待人要诚实,要规范标准,要赢得社会对我们企业的认可、形象的认可。企业形象建设的重点在制度化、规范化、标准化,在素质、修养、提高,在学习、谦虚、谦卑,在坚持原则、严格管理,在关心人、感化人,要宣传企业、树立企业形象。

      3、企业的品牌。企业的品牌就是我们每个人的品牌,就是我们每个人价值的体现。要得到广大用户、消费者的认可,就要把口碑提上去,口碑就是品牌、就是品质,就是领导能力、管理能力、团队能力的体现。各位高管不但要提高自己、约束自己、管理自己,还要注重培养各级管理干部,提素质、能力、水平,要善于从自身找差距、找问题、改变自己。要把品质、品牌宣传放在第一位,要让客户对我们的企业放心、对产品的质量满意。

      4、建立新的薪资管理考核办法。组织到全国同行业调研,提出新的科学的薪资管理方案,坚持多劳多得的原则,坚持同岗不同酬,按个人价值、企业效益发工资,今年十月份拿出具体方案和管理模式,明年开始要按新的标准发放工资。

      5、加大学习培训力度。要制定有针对性的培训计划,从业务、素质、技能等方面拿出培训方案,外出学习、请人授课、内部培训,通过培训,提高大家的修养、素质、业务水平、管理能力。

      6、加大力度解决员工工作、生活上的困难问题。要定标准、抓落实,集团要制定具体的实施方案,要关心员工、解决员工的困难和问题,各公司要对员工亲属80岁以上的老人要统计,过生日、过年要拜访,落实到人,不能喊口号、不走过场。

      7、企业要盈利。企业盈利的多少、亏损都体现在我们的能力、水平上,我们在企业管理上一定要高标准、严要求,对采购、库存、成本、质量、安全、生产、技术管理类问题一定要坚持原则,加强监管,发现问题、解决问题,效益取决于管理的每一个方面。

      8、加强生产管理。生产、销售各部门之间要做到统筹管理,工作计划一定要提前了解清楚,要花时间、定标准、定任务,效益取决于生产、质量、销售、经营管理等各个方面,来自于生产管理的每一个环节。

      9、认真对待考核、考评制度。大家都要认识到考核、考评的必要性、严肃性、重要性,集团要通过检查考核掌握各企业的优点、缺点,积极组织整改,各公司总经理要认真分析企业的现状,发现问题、解决问题,要加强管理人员的管理考核,发挥管理人员的作用。同时,队伍建设人才第一,关键在于培养人才、管理人才、用好人才,杜绝人才浪费,要认可这些为企业付出的员工,年底要设置相关奖项,对员工、各类人才进行不同的奖励,充分调动员工的工作积极性、创造性。

      最后,董事长刘万福再次向大家表示感谢,祝福嘉通员工身体健康、工作快乐、阖家幸福、万事如意!!!