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天水嘉通建设集团召开 新版《企业文化手册》修订《管理制度汇编》 学习讨论会

发布时间:2020-03-09

(通讯员陈苗苗报道)2020年3月7日上午,天水嘉通建设集团新版《企业文化手册》修订《管理制度汇编》学习讨论会在嘉孚酒店一楼红酒廊召开,会议由集团生产经营管理办公室主任刘建平主持,集团副总裁王永胜、副总裁兼财务总监李俊峰、集团行政事务督察考核考评管理办公室、集团财务督察审计考核考评管理办公室、集团生产经营制度事务督察考核考评管理办公室人员及嘉通建筑工程(集团)有限责任公司办公室副主任李玲玲、颐达房地产开发有限公司办公室副主任刘勇、嘉乐乳业有限公司办公室主任张旭、嘉孚酒店有限公司办公室主任陈青松、嘉信畜牧有限公司办公室主管马林参加了会议。

集团副总裁王永胜传达了董事长、总裁对集团新版《企业文化手册》贯彻学习的指示精神和修订《管理制度汇编》的工作要求。特别指出:“集团新版《企业文化手册》是在董事长亲自起草、亲自修订、亲自指导、亲自关心帮助下修订完成的,是在集团总裁亲自组织版本设计、亲自审查样板、亲自审定定稿后,于2020年3月印刷成册下发执行的。新版《企业文化手册》修订了原版《企业文化手册》的不足,融合了董事长新时代管理企业的新思想、新文化,突出了董事长立善、立德、立法、育人治企的思想精髓,是董事长二十多年以来艰苦创业、拼搏发展的文化印迹。《企业文化手册》全面系统完整的概括了董事长、嘉通企业做人做事的思想理念、道德准则和文化底蕴,承载着嘉通企业发展的伟大使命。”要求各公司必须认真组织学习贯彻执行,并作为当前员工学习培训的首要任务,认真安排部署学出成效,为全面加强新时代集团全体员工的思想建设、文化建设、作风建设,全面提升全体员工的思想素质、文化素质、工作素质,不断增强全集团的凝聚力、战斗力、执行力奠定基础。《企业文化手册》《管理制度汇编》的修订是董事长亲自安排部署的两项重点工作, 2020年上半年必须认真组织、全面完成。《管理制度汇编》的修订要按照董事长“科学、规范、精炼、实用,符合集团制度化、规范化、标准化、信息化、精细化、现代化管理的要求修订完善”,要为快速打造有嘉通特色的现代化集团企业努力奋斗。同时,对贯彻落实好会议精神提出了四点要求:一是集团、集团各公司各级领导必须高度重视,必须站在新时代集团战略发展的高度,认真学习领会集团新版《企业文化手册》的重要思想内涵,必须亲自组织、亲自部署、亲自安排、亲自落实,快速掀起集团全体员工大学习、大讨论的热潮,确保学习活动开展的有声有色、效果显著。二是集团、集团各公司要在这次会议之后集中组织学习,学习形式自行安排,但必须制定学习计划,明确学习任务,做好学习笔记;必须把全面学习、全面领会、全面掌握、学懂弄通新版集团《企业文化手册》的内容作为重点;必须把贯彻落实践行新版集团《企业文化手册》的精神作为主要目标;必须把提高团队思想作风、能力素质作为根本目的。并作为一项长期的学习任务,健全制度、完善管理、加强考核,确保学出成绩、学出效果、学以致用。三是集团、集团各公司总经理及各级管理者要带头学习、带头宣讲、带头交流,要以学习集团新版《企业文化手册》为导向,以提高员工的思想作风、工作作风、工作能力为抓手,不断推进新时代集团、集团各公司各项工作的全面发展。四是集团各公司要认真组织《管理制度汇编》的修订完善,在规定时限内高标准、高质量、高效率的完成修订工作,集团生产经营管理办公室要组织检查、督导、帮助,通过新版《企业文化手册》学习、《管理制度汇编》修订,全面提高集团、集团各公司思想文化建设、能力建设和规范化、标准化、精细化、现代化管理。

会上集团副总裁兼财务总监李俊峰就新版《企业文化手册》大事记个别内容提出了修改意见,要求修订工作严肃认真、保质保量组织完成。

集团生产经营管理办公室主管吴敏、陈苗苗就2019年集团24号“关于《企业文化手册、管理制度汇编》修订征求意见稿的通知”文件落实执行情况做了通报,各公司办公室主任对各自《企业文化、管理制度汇编》修订工作作了汇报和表态发言。

主持人刘建平做会议总结:这次会议开的非常及时、非常必要,要求集团、集团各公司要认真传达贯彻董事长、总裁的指示精神和工作要求,认真落实会议各项工作安排,全面完成两项重点工作任务,并以学习贯彻《企业文化手册、管理制度汇编》为契机,提高整体素质、提高岗位技能、提升企业管理水平,打造嘉通企业品牌,塑造嘉通新形象,实现嘉通2020年各项工作的新突破、新发展!